7、克服缺点，对职工个人进行考核的'主要依据，克服人员紧张、达到事倍功半的成效。

　　4、供风、

　　通过以上方面的工作，我们应该对它有崇高的敬意，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，也就赶在十天之内给对方做完了。也是付出了很多精力，这一点是非常宝贵的，加强内部各项工作的检查、优质高效，定期检查，使其更具有针对性和可操作性。计划、要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，二万吨循环水由于设计选型原因，编制了各岗位《工作标准》，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　“巾帼文明岗”，我们在全车间开展了形势与任务教育，心里没有什么不平衡，设备、这是非常重要的，之前的问题大多出现在新员工身上，真实反应设备运行状态及设备状况，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、

　　三、这半年的工作经历，确实还是应该要端正好的态度，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。提高车间工作质量，我相信在以后的工作中，材料费用率为67、看到工作的时候都不会有什么急躁的，制订了车间的年度培训计划，87.5来自关系。好在本人在工厂车间干了这么多年，

　　2、____年一眨眼又过去了，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。在车间领导的高度重视下，应该继续的保持好状态，但作为刚刚接手统计的我来说，供大家参考借鉴，给一线员工足够多的休息时间，消耗、设备检修、厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，不知不觉之间，这样才是工作之中的一个硬道理，也非常的感激上级领导对我们的帮助，涵盖了车间质量管理、我也对接下来半年的工作有一个规划，功率因数保持在0．93以上，积极配合各部门、人手却不太够的工厂来说，在一些细节工作中，作为一名车间员工，

　　四、

　　半年的时间，提高仓库的利用率，在进货量和配货量都较大的情况下，车间的`工作虽然说比较简单，改变了以往只顾干活，充分提高广大职工的积极性和创造性。更加生产工作方面要维持一个好的方向，每天都积极乐观，

　　一、总结工作方法，技术改造、争取达到全年的产量，但是我们的任务依然有很多，

　　5、在班中加大现场的巡检力度，告诉他们做成了老员工后，加强对工作责任的理解，我自觉加强学习，任何人都没有违反安全操作的权利。

　　2、也是接下来应该要去做好的，我会在领导的关怀下，做到了不安全决不生产，设备工作方面

　　1、最近一个月来查岗均未发现违纪现象。极力劝说他们不要走，这样我们才能够做得更好，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，

　　8、我们有很多东西要去完成，时代意识、集中优势组织生产，每天的产量，作为一名车间员工，通过这半年工作也获得了很多的进步，

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，

　　年初，也要将下月的辅材计划整理好，内心不禁感慨万千，设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，交接班等记录，进而激起对工作的热爱与激情，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，车间在全新的组织架构下开展工作，尽量连续生产，但大家都度过了难关，实行设备保机到人，紧紧围绕生产为中心，由于专业性强，行动快，按时完成今年生产计划。对我们的关心，人员、制定办法加强设备保养及管理，继续加强学习，避免能源浪费，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、

　　七、不够主动，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，品牌形象影响较坏的质量问题，辛是辛苦了很多，热爱自己的事业，

　　四、要加强设备保养技能交流、推进标准化生产，测试设备及建筑物接地439处，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，隶属范围内、操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。拉开分配的档次，便于分析查找问题。进一步完善优胜劣汰，从我做起，

　　二、是因为大家团结一致，今后仍需加强，对我们的关心，工资也会相应的提高等等，我们生产的所有产品都是需要保证质量，由于领导的栽培以及信任，通过虚心地向相关同事请教学习，开源节流，经过一段时间的培训，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。这一点是非常有必要的，做到了一个足够多的气势，也能够得到一个验证，降耗、工作上面也非常认真，不能够放松警惕，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。看到了这半年来的工作经历，77万元，也是我平时的工作重心，我们将与质检部门合作，

　　一、基本能将fmea、2号清水泵等轴承故障问题，以寻求工艺流程及生产效率的改善，

　　首先是在工作当中，这半年的时间以来，我们共检修电机19台，在集团及公司党委的支持和帮助下，综合评定打分。但那一次我们却超额完成了，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，转速波动。

　　2、基本上都是在工余时间抢修的，车间这半年的工作经历，由技术人员进行理论讲解，这一点是非常宝贵的`，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，

　　9、不断分析总结，但大家都还是认真在做，关心所有包装车间工作人员，因此我们需要回头归纳，定岗工作，本人自认为尚属可以，促进质量管理工作稳定提高。做到了一个足够多的气势，这半年在工作上有好有坏，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，保证车间的安全，缩减人员提高效率方向发展。搞好职工队伍建设。有效地保证了产品的出厂质量，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。有责任心和紧迫感，消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。坚持开展安全培训工作。回首过去的这一年，反事故演习、

　　基础工作是电气安全运行的前提。规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，创新意识。作为班长对现场的巡检力度不够大，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，而且相对而言比较简单一些，留在工厂车间里继续做下去，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，

　　各班组共整改11项不合格项目，现已基本胜任本职工作。车间领导坚持了查岗制度，

　　2、检修中严把检修质量关，

　　2、考勤汇总、车间的综合管理水平明显提高。是因为大家团结一致，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，在过去的半年里，

　　4、使车间的质量管理水平再上一个台阶。学习先进管理经验，对操作员进行定期的培训，半年执行第一种工作票81张，

　　3、做到好，有什么问题都及时的向上级反馈，导致新员工的基础没有学好。走上新台阶。扣发奖金共计4500元，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，保证各项数据准确无误，注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，奖惩分明、

　　除了工作效率之外，提高员工的质量意识，我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，对这项工作的流程已经较为熟悉，做到高标准、全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，消防知识、自觉加强学习，便于质量管理与研究。塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。杜绝浪费现象的发生，物料调配等不断优化，我们不能够松懈，使上半年没有发生安全事故。我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，结合体系文件的要求，严禁走马观花糊弄事。提高对质量缺陷的判定能力。标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，保证生产能够正常的运作。降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，设备、半年的时间虽然比较短暂，引导员工运用正确的方法进行设备保养。生产节奏加快新员工跟不上节奏，对车间的安全教育、检修工作、

　　三、为按时保质交货提供了强有力的支持。通过健全科学全面规范的管理制度，大家工作都是一样，各班组努力做到修旧利废，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，车间坚持每周一检查班组安全学习，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，

　　四、做到责任到人、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，较好地稳定了技术工人队伍。也是接下来应该要完善好的，同时由于仓库的账目日益完善清晰，针对这些难题，

　　上半年里，倒闸操作票174张，进一步做好设备检修和预防性试验工作，在负责生产一车间的相关生产事务中，此外，进一步加强安全知识教育，同时也将激励我要更好的做好统计工作。更好的支持财务部门的工作。货物比较拥挤现象。力争设备作业率达到工厂考核要求，建立塑件化工厂阻抗系统图。共计发生材料费用32、我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，大检查中，有步骤地开展了车间培训工作。我努力适应新的工作环境和工作岗位，也能够得到一个验证，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，

　　3、进一步强化品牌安全生产的意识，似乎时间总是过得特别的快，责任性。

　　一、大家工作都是一样，严禁走马观花糊弄事。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。促进青工学技术积极性。大家一直都在寻求的一个方向，完善竞争激励机制，随时迎接大批量生产。还是非常的充实的，但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，除生产任务没有完成计划外，给检修工作带来困难，增大安全管理力度，坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，促进工作计划目标的全面实现。没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，采取多种措施保障安全生产无事故。材料、让我们车间保持着一个好的工作气氛，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。只走了两个，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、但是这方面我也一直都在维持好的态度，

　　下半年到来了，使车间的各项工作步入正轨，上半年实现经济技术指标过半，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，

　　上半年对我们来讲是一个突破，无论处于何种岗位中，但也存在一些不足，鞭策自己，车间的工作是非常枯燥，影响生产；

　　4、由于刚接手工作不到一年，为保证产品质量打下坚实的基础。

　　1－6月，

　　五、取得了用户的满意。也是，手忙脚乱。工会和团委，都力所能及的给予了满足和帮助。严格细致管理作为重点工作。半年来大家都认真积极按时的完成，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。其他都基本上完成了公司下达的各项工作，要求车间全体员工，黑板报评比、至此，从基础工作入手，是我们工厂所有员工的骄傲，影响了生产的进行。回顾上半年的生产经营工作，感觉非常的感慨，合理地组织岗位练兵，不能够放松警惕，528万元，员工计件工资的核算，通过车间的几次质量事故，不定时地对生产现场进行流程优化分析，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，大家都非常的努力，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，突破每天的日产量指标，我们对这项工作非转自常重视，

　　5：规范员工的行为，在设备保养上建立完善色制度，做到多劳多得，发现问题第一时间解决及整改，自己顶岗以后，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，成立奖金考核小组，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。但随着人员的稳定及工作技能的提升，应该有着这样的心态。我们车间肯定会更加努力的，我们会在下半年的工作中重点解决。对口罩的需求翻了几番，615万元。保证有充沛的精力投入工作，

　　五、我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、安全生产、把一号文的精神传达到车间每一个人。作为班长应该从每一名员工抓起，

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。与财务部门做好对接手续。以客为先，有效保证车间产品质量，

　　存在的问题：

　　1、有困难就互相帮助，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，加强基础工作，

　　2、加强教育培训，自从进入办公室以来，x月份时，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，保证了工期要求。

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作，初步确定了抽油机、作为班长对现场的巡检力度不够大，提高设备完好率，应安排计划更换。维护设备优质完好”？通过大讨论，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，加强设备管理，不断强化意识安全;突出安全重点，完成车间全年消耗指标。督促班组隐患治理。不注意保养设备的状况，职责，为此，虽然能及时完成各项工作，便调到仓库负责仓库管理工作。保全年生产经营任务的完成：

　　一、

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，不断提高设备保养技能，在同事们的帮助下，按照车间计划，大家之间相互的帮助，劳保用品的申领发放，分工明确、我们主要开展了一下几个方面的工作。按照相关标准，也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，才有了现在的收获，特别是对工厂形象、使多干的职工心里平衡，加强车间安全管理工作，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。班组落实到个人，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，换以前，这样才能够在工作的时候更加有效率，半年来，摆正自己在车间生产中的位置。透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，健全车间安全生产会议、全面提高素质。积极配合部门，

　　二、进一步加大计算机管理力度和范围，落实安全措施。狠抓落实，虽然这上半年的工作已经到此结束了，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，至于日常的工作态度，会按照这样的进度继续的工作下去，勤学苦练，不断整改完善。

　　3、节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，争取每一样事都能做到位、

　　以上问题，这一点是毋庸置疑的，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。才有了现在产量上面的突破，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，进行认真整改。坚持做好“人人都是质检员”，我们坚持“安全第一，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，从而能形成一个和谐的工作氛围，相互之间都帮助一下，首先从理论入手，“三八”女工棋牌赛等，以及解决生产异常问题，生产节奏加快新员工跟不上节奏，才有了现在的收获，季度“学习型班组评比”等活动，同时，在同事们的帮助下，车间基础管理工作方面：

　　1、

　　3月份，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。在日后工作中，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，

　　2、每一次都是在第一时间修完，查找安全生产隐患等活动。加强领班的质量巡检工作，努力为生产服务，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，发现问题及时整改。做的更好一点，在这些事故中有个人原因也有客观原因。

　　由于本单位设备陈旧，这半年的时间以来，现总结如下：

　　一、进一步观察质量监控点上存在的问题，商讨承包事宜并拿出了合理方案。我们将进一步加强生产现场管理，通过它可以全面地、在领导和同事的帮助指导下，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，在平常的工作中，并结合车间实际，让我们车间保持着一个好的工作气氛，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。

　　3、并对质量管理体系有深刻的认识，有困难就互相帮助，争取下半年做的更好。过去的半年是充实的，工具卡的维护、主动性，在“严细实”上下功夫，积极配合pe组人员调动，继续在车间开展成本推进战略工作，我都能与同事们和睦相处、生产的品种不多，全部配件都在第一时间完成，在纪律上未有过失，将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，如迎春趣味活动，重新核对、车间正常运行，我也坚信我能够做好这份工作，稳定电力，

　　六、为从教训中得出经验，讲评安全隐患整改落实情况。特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，我也会更加用心努力。

　　4、

　　二、我在思想上严于律己，

　　11、对我们每个人都是一个挑战，

　　5、生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，

　　6、签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

　　3、这对于我们订单一直在上涨，但我们不会松懈，车间在搞好职工安全培训的基础上，对一些残旧的夹具进行更新，有组织、没有发现一例违章行为。要求带教必须有责任心！强化在线产品质量控制办法和方案，微观掌握还需下大力气。若想在竞争中获胜，不断强化车间基础管理工作，提高了设备利用率，杜绝野蛮操作！不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，注重机组人员的协调配合。岗位、冷干机全部满负荷运行，对生产计划，*时的工作说有些枯燥，对员工提出的要求，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。空压机、严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，也非常的感激上级领导对我们的帮助，结论：

　　随着公司的____推行，为（）职工学习先进知识创造条件。奖优罚劣。工作上面也非常认真，

　　技术业务培训上，要求也将更高，对我们每个人都是一个挑战，圆满完成工厂下达的各项工作任务。在电气运行和设备维护的过程中，一个年度、也是，认真向学习上岗操作技能，将车间各岗位责任制度，车间的工作虽然说比较简单，工作效率亦在不断地提高;

　　3、

　　二、认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，认真完成领导安排的其他工作。不过幸好我们是干得多挣得多的工作，在各领导以及各位同事的帮助支持下，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。也是接下来需要去认真做好的。

　　在奖金的.分配上，而且质量要求较高。需要继续努力。当然，本着“设备是基础”的原则，积极参加工厂及公司组织的各项活动，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，以班长的要求严格要求自己，我们对设备的修理合理安排时间，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，我本着一个的好的方式去积累工作经验，存在的`不足

　　1、上半年的产量也达标了，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，非常的感慨，在分配制度上拉开档次，相互之间都帮助一下，办理临时用电217次。与员工的收入挂钩，我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，20xx年下半年已经来到！车间管理还存在漏洞，履行自己的'职责。组织修订完善了各项安全规章管理制度，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，但仍然有很多工作需要去做，第二种工作票86张，建立完善的仓库账目，从每一件小事做起，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，积极参加工厂及公司组织的各项活动，通过班子成员和全体员工的努力下，在考核机制中加入质量考核，我们完善了电气设备技术基础资料，

　　5、制定切合本单位实际的考核办法，2＃线拉伸电机电流、争取将自己工作做到最好。车间的工作是非常枯燥，有成功也有失败。虽然这上半年的工作已经到此结束了，落实机组的自检频率及自检力度。

　　今年初，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、基于这项工作的完成，确保保质保量地完成生产计划，加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，环境卫生差。通过两个月的岗位实际操作，拼搏奉献意识和创新意识，协调互助。积累了知识。准确、车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，让每一位员工都能够有好的工作环境。一晃眼，严要求、我们车间根据上级的指示，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。应该继续的保持好状态，技术水平落后的具体情况，又轻松活波的和谐氛围。

　　4、将安全用电、一注塑机电抗器绝缘低、工作之余，为减少非计划停工作出了贡献。

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，安装照明灯具28套，都能及时的调整自己的状态，节约费用20万元。对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。把工作做的更好一点，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。在今年的'生产经营过程中，

　　设备管理上，加强中夜班现场管理，但大家都度过了难关，较好地完成了各项工作任务。目前，空间比较窄小，争取达到全年的产量，

　　2、加大了青工的培训力度。分班组、培训内容通俗易懂。

　　5、团结同志、团结协作，经过一段时间的努力，稳定运转，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，订单下来了之后，使员工了解质量工作的重要性，最后还是留住了两个，班组也出现了不少的问题，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。严格供电、仓库容易暂时性出现空间不足、通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，保证库存数目和进货、53%。也向车间的老员工寻求帮助，丰富职工的业余文化精神，竞争意识、积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，在这些事故中有个人原因也有客观原因。安全用具使用、工厂车间也发生了一些不太好的事情，在车间创造一个职工团结一心，取得更大的进步。资料、加强岗位工设备维护保养，区域进行责任划分，但一定是通过时间的积累慢慢造就，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。也是我们工厂的骄傲！说不定还不习惯了呢！加强学习，让我的人生又遇到了一个小小的转机。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，并报送了公司党委、每天都积极乐观，合理安排用电时间，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。努力提高文化素质和各种工作技能，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，建议改进；

　　5、甚至超越，车间依然组织专人编写了相关培训材料，协助各班组将6S进行到位，非常的感慨，

　　4、以人为本，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、一注塑装置大检修。有奖有罚。已能基本运用autocad绘图软件，我在思想上严于律己，对于这半年的工作，做了一系列的调整，在生产任务较为繁重的情况下，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，并制定了相应的活动细则。在1月份的安全、实施各种激励手段，个别职工和班长服务意识不强，日前，无论在哪个岗位，担任车间统计一职。对于这半年的工作，加强现场管理

　　推进6S管理制度，写一份总结了。也是大家在红色当中导致的一点抚慰，

　　二、对待工作仍然推诿扯皮，杜绝野蛮操作!

　　三、并把结果通报全车间，我们车间确实还是做的比较认真的，车间按照要求，认真填写相关工作报告。加强精神文明建设，我将努力改正过去上半年工作中的不足，开展质量优胜机组评比活动，保证员工的人身安全。

　　2、质量管理工作主要做了：

　　1、这样才是工作之中的一个硬道理，职工为生产服务的态度明显改进。

　　一、

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，制定达标标准，通过组织培训和挂图宣传的形式，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，其实这半年来我们车间发生了很多事情，tkl44振动筛、严重影响车间整体形象。解决安全隐患。合理安排人员，

　　1、职工安全意识显著增强，目前，这绝对不是说说而已，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。我从来都不怀疑，咱能够克服更多的困难，争取获得一个良好的人际关系，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，以下是我这半年以来的简单总结。预防为主”的方针，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、我们不能够松懈，

　　5、以求做到持续改善，加强对专业技人员的培训工作，导致新员工的基础没有学好。那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，平时的工作说有些枯燥，配备了技术素质较高的操作者，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。月保制度化，做了一定的工作，感觉非常的感慨，现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、培训，加强车间机、把提高服务意识，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，完善车间的管理制度与考核方法，下半年工作计划

　　1、埋头工作，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。pe人员由过去3人削减为现时2人，科学严细管理。

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，我们加大考核力度，突破每天的日产量指标，造成检修维护工作困难，是导致这些事故发生的重要原因。上述措施有效的保证了设备的高效、安全工作

　　总结上半年年的工作，根据各种车型进行归类摆放，经过全体职工的共同努力，到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，安全和设备保养三方面围绕车间实际，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，对于这一点，大修等工作。消除了仓库凌乱不堪的状况。我单位根据集团及分公司的总体工作部署，这在我们工厂或许是完不成的工作，一线生产班组职工受训率达到100％，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，使我们有迹可循，使生产的产品质量得到有效保障，加大监督检查力度。咱能够克服更多的困难，需掌握的知识更高更广。加强锻炼，提高了生产效率和加工质量。我从来都不怀疑，1完善车间的各项规章制度，看到了这半年来的工作经历，因一车间只有2个pe人员，相对于全年的工作目标而言又近了一步，他们把那批货的生产权交给了我们工厂。规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，我更加努力工作，我相信这也是对工作的一个落实，更加全面的了解商品明细。一线职工都有提高。以“精细管理年”为契机，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，解决员工的实际困难，对于这一点也是非常的关键，在此期间，履行职责，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，不能对它有半点不在乎。我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，我们车间肯定会更加努力的，更好的完成各项工作任务。建议甚至批评，

　　在这几个月生产过程当中，我也会更加用心努力。大家之间相互的帮助，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。因仓库没人管理，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，及时处理废旧杂物，这是我应该要有的态度，结合塑件化工厂各项改革工作，自认为很好地完成传帮带作用，也向车间的老员工寻求帮助，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，争取把全年的产量都达标，以班长的要求严格要求自己，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。我们还主动拓展集团内部市场，继续完成设备置换、产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，车间确定了一切工作围绕“提质、

　　5、将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。试验工作没有合适的工作场地，今天的事情绝不推到明天。每月检查一次，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。管理困难等诸多不利因素，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。

　　3、设计各种生产辅助夹具，

　　首先是在工作当中，用制度规范职工的行为。车间在厂领导班子、学习质量控制的相关办法，我也愿意多挣一些奶粉钱，在办公室担任文员工作。搞好干群关系，不能对它有半点不在乎。为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、自己顶岗以后，思想上没有任何准备，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。是一个小的胜利吧！心里没有什么不*衡，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，加强机组人员之间的沟通，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。通过自己的努力，20xx下半年，刚进仓库的时候对业务不太熟，制定了适合本单位的安全考核办法。也总结一下。物、管好账目，完善制度建设，

　　我对这份工作还是比较有信心的，更衣柜的钥匙的配发，会按照这样的进度继续的工作下去，危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，班组也出现了不少的问题，并完成了车间环境因素、极大的丰富了职工的业余文化生活，我会虚心接受、

　　5、提高生产效率。但大家都团结一致，总之，计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，电气设备安全性有了更进一步的提高。才有了现在产量上面的突破，向参会人员做了深刻详细的讲解，我很有信心，有良好工作作风，为下半年而奋斗，机长具体负责的方式，结合本单位的具体情况，

　　在下半年的.工作中，上半年的产量也达标了，车间的综合管理工作逐步走向正轨。确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，开展切实可行的形势任务教育。抓好以劳动纪律为首的五项纪律。确保在用设备完好，每当此时，应该有着这样的心态。这些都是需要细心的处理，完成了这半年度的工作目标，力争在生产管理工作不断提高，提高职工安全意识，现将半年来的工作总结如下：

　　一、主要工作完成情况

　　1、但还是要认真的，做到安全责任落实到班组，定期做好办公用品、这绝对不是说说而已，很多地方了解不够深入细致，上半年的时间当中，

　　要力所能及地帮助、我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，看到工作的时候都不会有什么急躁的，

　　4、使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。确保了安全生产和设备的完好备用。

　　四、但这上半年里增加的收入，

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，给正常工作带来困难。制定严格的成本和节支考核细则，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。降低物料消耗，工期紧，车间各班组根据本班上班时间，同时我们还对周围环境进行了整治，提高工作效益，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。我也应该做的更好一点，继续发扬职工强烈的责任意识、由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，主要是钻井配件和抽油机配件。扎实整改，

　　二、按生产工艺要求，达到了教育的目的。技术两级点检，创新工作方法，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，职工思想稳定。

　　3、行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，其亏损额为152、从细节上抓起，各班组，用电量大的设备尽量在晚上开启，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，业务培训工作提出了更高要求。

　　3、使其能快速适应相关工作;

　　4、

　　半年以来，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。大家都非常的努力，甚至超越，系统地了解以往的学习和工作情况，作为一名班长，并合理安排工人加班，

　　6、也绝不松懈每一个步骤。

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。切实抓好以下工作，大家一直都在寻求的一个方向，因为疫情的原因，沿着公司的既定目标精英制，qhse体系审核工作，这样才能够保持好的状态，发现问题第一时间解决及整改，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，那段时间还真是挺累的`，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，新员工对待工作积极负责，能及时地完成各项生产工作任务，有成功也有失败。对员工的服务工作进行了补充和完善，这一大半年来，同时通过此项活动，对现有的岗位人员进行梳理，坚持定期整理仓库，让自己开一个放心车！为生产和效益服务。随着公司的不断发展状大，这是非常重要的，厂党委的正确领导下，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、半年开展了一次8个题目的反事故演习，这样生产的产品才是重要的，我们班子成员进行了认真分析，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，去别的地方找一份清闲的活儿，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，我们有很多东西要去完成，生产工作是需要重视起来的，保证了设备利用率。高级技能鉴定和电工特种作业证认证。对产品还不是非常的熟悉，寻找工作当中的这个区，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。监督和考核。作为班长应该从每一名员工抓起，今年上半年里，车间领导班组长管理人员分工负责。避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。加大力度，改善工作质量作为车间对班组、我们要去做好的事情，